不斷強化創(chuàng )新意識融資水平持續提升

2010年，市建投公司按照“渠道多元、調度有序、成本優(yōu)先、保障有力、監管到位”的總體要求，不斷提高融資工作科學(xué)化和精細化水平，實(shí)現供給保障、結構優(yōu)化、成本降低和持續發(fā)展的有機統一，圓滿(mǎn)完成市政府下達的融資目標任務(wù)。

       一是積極拓展融資空間，加大資金籌集力度。持續深化開(kāi)發(fā)性金融合作內涵，自開(kāi)創(chuàng )城市基礎設施建設投融資“蕪湖模式”以來(lái)，與國家開(kāi)發(fā)銀行成功開(kāi)展了四輪合作；持續加大資本市場(chǎng)融資力度。2010年7月28日，公司7年期20億元企業(yè)債券成功發(fā)行，這是繼2007年、2009年之后公司第三次在資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，營(yíng)造了資本市場(chǎng)建投公司的良好形象；持續探索新型項目融資模式。把握政策走向，做到未雨綢繆，重點(diǎn)以棚戶(hù)區改造和環(huán)境綜合整治為載體進(jìn)行融資籌劃；持續提升商業(yè)銀行合作水平。不斷鞏固傳統融資渠道，帶動(dòng)商業(yè)銀行授信規模大幅增加，實(shí)現了公司自有資金和信貸資金的高效互動(dòng)?！笆晃濉逼陂g，公司通過(guò)多種渠道籌集城市建設和發(fā)展資金總額約423億元，有力助推了我市城市化進(jìn)程和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

       二是加強資金統籌調度，強化資金成本管理。在市資金管理領(lǐng)導小組指導下，充分發(fā)揮市資金管理領(lǐng)導小組辦公室職能，不斷完善政府建設性資金統管機制，實(shí)現融資統一實(shí)施、資金統一管理、成本統一控制、風(fēng)險統一鎖定、運行統一規范。不斷增強議價(jià)能力，有效降低融資費率。公司2010年發(fā)行的企業(yè)債券年綜合利率為4.8%，為全國同期同類(lèi)型城投債最低，與銀行基準利率相比7年間降低資金成本1.6億元。適時(shí)調整公司貸款結構，積極盤(pán)活間隙資金，提高資金使用效益。

       三是完善融資基礎管理，保障項目資金需求。公司被17家業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行金融機構和省、市銀監局界定為公司類(lèi)企業(yè)，并被國家銀監會(huì )調研組評定為平臺公司中為數不多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為公司后續銀行融資奠定了堅實(shí)的基礎。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯(lián)合把關(guān)”的總體要求，不斷完善資金“預撥制”管理模式，實(shí)現資金支付“零延遲”，切實(shí)保障市級重點(diǎn)工程和重大項目的順利推進(jìn)。2010年公司累計支付市級工程項目建設資金約43.3億元。