優(yōu)化內控建設 助力企業(yè)發(fā)展

2018年以來(lái),市建投公司持續強化內部監督，主動(dòng)作為，積極完善對各控股企業(yè)的監督和管理，建立常態(tài)化的內控檢查和管理體系，基本形成了分類(lèi)管理、標準統一、監督到位、管控有力的內控機制。

一是規范法人治理結構，增強內生動(dòng)力。公司著(zhù)力把企業(yè)管理層行使權力的過(guò)程納入內部控制的監控范圍，將其作為內部控制的重點(diǎn)監控對象；通過(guò)修訂公司章程進(jìn)一步明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責，使決策系統、管理系統和監督系統各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。

二是完善制度建設，重在執行落實(shí)。公司管理層切實(shí)把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，督促相關(guān)部門(mén)對現有的制度查漏補缺、修繕鞏固，2018年共新建、修訂、完善管理制度十余項；此外，在制度執行上，公司主要領(lǐng)導以身作則，克服部門(mén)利益，確保每一項制度都具有公正性、嚴肅性。

三是強化內部控制，重點(diǎn)防控風(fēng)險。公司對崗位風(fēng)險實(shí)施權限管理,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的的各項工作必須嚴格限制在規定的風(fēng)險權限之內；同時(shí)建立風(fēng)險預警系統，充分利用現有的各種渠道，包括國資監管網(wǎng)絡(luò )、財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、投融資市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、紀檢監察網(wǎng)絡(luò )等加強對公司內外環(huán)境特別是市場(chǎng)環(huán)境的分析研究，及時(shí)了解環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的影響，以及可能帶來(lái)的風(fēng)險，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制。

通過(guò)積極推進(jìn)全方位、多維度的內控體系建設，公司管理層和員工廣泛樹(shù)立了“規范運作、興企有為、治企有方、廉潔從業(yè)”的意識，以建構現代化國企體制機制為目標，主動(dòng)求變、奮發(fā)有為，努力為蕪湖城市和經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。