突出主業(yè)主責 實(shí)現監督“全覆蓋”

市建投公司圍繞資金運營(yíng)、土地經(jīng)營(yíng)、資本運作、資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)板塊，著(zhù)力構建具有國企特色的紀檢監察體系的三步曲——“事前教育、事中監督、事后考核問(wèn)責”。聚焦主業(yè)、狠抓監督，公司紀檢組實(shí)現業(yè)務(wù)監督“全覆蓋”。

深化事前教育，加強源頭防控。針對問(wèn)題易發(fā)部位和重點(diǎn)環(huán)節，公司紀檢組組織了一系列廉政講座、談心會(huì )、觀(guān)看廉政警示影片、法律與廉政知識競賽等形式多樣、題材深刻的廉政警示教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒干部員工正確對待手中權力；編撰了《清風(fēng)》、《公司干部員工—從業(yè)提醒96則》等資料，為員工廉政學(xué)習提供了教材；公司將新員工廉政教育納入崗位培訓范圍，從一開(kāi)始樹(shù)立鮮明的廉政導向；查漏補缺，梳理了16個(gè)內部權力事項，查找涉及31個(gè)崗位的54個(gè)廉政風(fēng)險點(diǎn)，建立防控措施80余條，形成了較為完整的風(fēng)險防控預警體系；先后出臺了60余項業(yè)務(wù)、行政和監督管理制度體系，切實(shí)把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

側重事中監督，實(shí)現全面覆蓋。公司紀檢組嚴按職能，合理定位，對業(yè)務(wù)監督“全覆蓋”， “覆蓋而不投身參與、監督而不無(wú)理干涉”: 新員工招聘、干部提拔任用，要征求紀檢組意見(jiàn)，審計監督部全程監督；土地出讓情況、融資及財務(wù)資金情況每月形成分析報告，上報紀檢組；重大股權投資、業(yè)務(wù)合同的簽訂、資產(chǎn)處置，審計監督部嚴格把關(guān)；資金撥付、費用列支等，審計監督部“賬賬比對”，嚴防死守，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理辦公會(huì )研定，實(shí)現從“運動(dòng)員”到“裁判員”的職能轉變。

強化事后考核，狠抓責任落實(shí)。堅持公司黨組為黨風(fēng)廉政建設責任主體，堅持“一把手總負責，分管領(lǐng)導各負其責”；公司紀檢組與班子成員、班子成員與分管部門(mén)負責人分別簽訂了黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作機制；黨風(fēng)廉政建設責任制納入領(lǐng)導班子、干部員工目標考核管理，把反腐倡廉與本職業(yè)務(wù)同部署、同考核；定期不定期檢查指導，督促落實(shí)責任制，對于苗頭性、傾向性問(wèn)題，抓小抓早，及時(shí)提醒，督促整改。

公司作為我市“四用”制度運行關(guān)鍵環(huán)節，廉潔高效運行至關(guān)重要。公司紀檢組將加強學(xué)習、深入謀劃、夯實(shí)基礎、完善體系，不斷探索履職盡責新思路、新辦法、新渠道，為公司改革發(fā)展保駕護航。