莫森泰克：踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)TPM 一點(diǎn)一滴實(shí)現卓越績(jì)效

2019年3月12日，莫森泰克公司2019年TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )正式拉開(kāi)帷幕，會(huì )議以“踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)TPM，一點(diǎn)一滴實(shí)現卓越績(jì)效”為主題，公司以董事長(cháng)周玉成為首的所有中高層管理人員均參加了會(huì )議，這標志著(zhù)公司2019年度TPM工作正式鋪開(kāi)。

啟動(dòng)會(huì )上，確定了TPM活動(dòng)組織架構，周玉成親自擔任TPM組長(cháng)，下設六個(gè)小組：安全生產(chǎn)組，現場(chǎng)提升組，質(zhì)量成本組，流程優(yōu)化組，效率提升組，設備保全組，并明確了每個(gè)小組的成員構成及職責。今年的組織架構做了突破性改變，由往年的按照部門(mén)開(kāi)展TPM工作，改變?yōu)榘凑樟竽K開(kāi)展，六個(gè)小組成員中包含各個(gè)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)又有交叉分工，這一突破使得TPM工作更有效，可以更徹底的解決企業(yè)痛點(diǎn)，真正做到“卓越績(jì)效、精益生產(chǎn)”！

最后周玉成進(jìn)行了會(huì )議總結，他表示公司自2015年正式推行TPM工作以來(lái)，在設備保全、精益生產(chǎn)、安全運營(yíng)等方面，取得了一定的成效。同時(shí)他對會(huì )后TPM具體開(kāi)展的工作方向及目標提出了要求，要求各小組成員要把TPM工作和日常工作結合起來(lái)，TPM是為了解決問(wèn)題、為了減負，而不是增壓，大家務(wù)必要認清方向，“工欲善其事，必先利其器”，TPM有效的開(kāi)展、落到實(shí)處，就是我們最好的利器。

這次的TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )只是一個(gè)開(kāi)始，后面有一系列的工作需要我們去落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)TPM，一點(diǎn)一滴實(shí)現卓越績(jì)效，是每個(gè)莫森泰克人的使命！相信2019我們會(huì )更輝煌！