堅持改革創(chuàng )新加強隊伍建設

近年來(lái)，伴隨公司的快速發(fā)展，我們不斷推進(jìn)和深化人事制度改革，始終堅持把人才隊伍建設作為發(fā)展之本，牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的理念，積極探索具有蕪湖建投特色的人力資源管理模式。按照“優(yōu)環(huán)境、重激勵、增素質(zhì)、強基礎”的思路，圍繞完善人力資源開(kāi)發(fā)體系的總體目標，不斷健全公正合理的選人用人機制、務(wù)實(shí)靈活的人才培養機制、科學(xué)有效的激勵約束機制、正常有序的工資收入增長(cháng)機制，促進(jìn)形成人才引得來(lái)、留得住、用得好的良性循環(huán)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和人才保障。
       一是堅持制度，大膽創(chuàng )新，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》精神，結合公司實(shí)際，修訂完善《公司中層管理人員管理辦法》，確定公司中層管理人員選拔任用的原則、條件和程序，明確要求中層管理人員均須通過(guò)內部競聘方式產(chǎn)生；同時(shí)建立后備中層管理人員的培養和管理機制。鑒于公司聘用制員工長(cháng)期崗位被鎖定，擔任副職時(shí)間較短的實(shí)際情況，為提高競爭質(zhì)量，擴大競爭參與面，公司在中層正職競聘選拔中對任職年限這一關(guān)鍵條件上進(jìn)行了分類(lèi)處理，其中: 對聘用制員工要求在中層副職崗位工作1年以上；對保留公務(wù)員身份的交流人員在黨政機關(guān)副科或公司中層副職崗位任職2年以上，體現了統一性和靈活性的有機結合。為確保競聘選拔工作順利實(shí)施，認真制定競聘選拔方案，設置公開(kāi)報名、資格審查、競職演講、民主推薦、討論醞釀、考察公示、研究任命7個(gè)環(huán)節，實(shí)現環(huán)環(huán)相扣、有序實(shí)施；嚴肅工作紀律，對違紀者取消競聘資格。2009年以來(lái)，公司先后4次實(shí)施中層管理人員競聘選拔工作，共計產(chǎn)生中層管理人員13名。
       二是堅持標準，規范入口，保證員工隊伍整體素質(zhì)。根據公司發(fā)展需要和人員結構現狀，突出學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)“兩個(gè)鎖定”和工作經(jīng)驗“一個(gè)優(yōu)先”，研究制定員工招聘方案，經(jīng)公司黨組會(huì )議審定后報市國資委初審，由市國資委根據公司人員編制控制數和崗位數進(jìn)行審核，報請市政府批準后實(shí)施。市國資委、人社局對公司員工公開(kāi)招聘工作進(jìn)行全程指導和監督。2011年以來(lái)公司先后完成15名新員工的招募工作。不斷探索高端專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)機制，根據《蕪湖市引進(jìn)高層人才實(shí)施辦法》及相關(guān)文件規定的條件，由公司申報引進(jìn)高端人才資格條件，市國資委按照“一事一報”的原則提請市政府研究審定后辦理相關(guān)手續。
       三是夯實(shí)基礎，完善體系，提升人力資源管理水平。根據市委、市政府總體部署和要求，積極順應市場(chǎng)形勢變化，準確定位公司使命，科學(xué)制定發(fā)展戰略，適時(shí)調整公司職能，不斷完善機構設置，合理確定編制崗位，重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位需求分析，加強人才梯隊建設，實(shí)現關(guān)鍵崗位工作不斷檔、人員不缺位，確保公司組織架構體系與公司發(fā)展需要相適應。制定實(shí)施《公司員工學(xué)習培訓管理辦法》，促進(jìn)提升員工綜合素質(zhì)。實(shí)行定期輪崗制度，提供員工施展才華的舞臺，促進(jìn)實(shí)現復合多元發(fā)展。實(shí)行全員績(jì)效考核，加大優(yōu)秀員工激勵力度，弱化薪酬分配平均化傾向。充分發(fā)揮黨工團職能作用，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力營(yíng)造團結奮進(jìn)、創(chuàng )先爭優(yōu)的發(fā)展氛圍。