“3年升3A，5年翻一番” 以高質(zhì)量發(fā)展新成效展現蕪湖建投新作為

2月1日下午，圍繞“3年升3A，5年翻一番”工作目標，市建投公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì )。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理王孝偉主持。

首先，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王津華傳達學(xué)習了全省持續深化“一改兩為”全面提升工作效能大會(huì )精神和全市“雙招雙引”重點(diǎn)項目集體調研總結會(huì )議精神。

其次，圍繞如何實(shí)現“3年升3A，5年翻一番”的工作目標，結合本職工作，各黨委班子成員、各部門(mén)負責人就未來(lái)發(fā)展思路逐一發(fā)言，提出了前瞻性、建設性和可操作性的意見(jiàn)和建議。

在聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王津華最后總結講話(huà)。他指出，務(wù)虛會(huì )就是要明確目標、理清思路，敢于提出自己的想法，堅持用高質(zhì)量提升發(fā)展成色，用加速度應對發(fā)展挑戰。

王津華指出，在全公司的共同努力下，過(guò)去一年公司取得較好的成績(jì)，這一年我們各項經(jīng)營(yíng)指標有了較大幅度增長(cháng)、產(chǎn)品和服務(wù)模式有了較大創(chuàng )新突破、主要業(yè)務(wù)范圍有效拓展、公司戰略改組有效落地。

王津華表示，困擾公司的融資枷鎖依舊存在、投資質(zhì)量和投資能力還有待提高、投后管理短板沒(méi)有完全得到有效補齊、人才緊缺情況短時(shí)間內難以扭轉、還將面臨資產(chǎn)結構和負債結構優(yōu)化的長(cháng)期任務(wù)。面對困難，我們必須戮力同心，破舊局、開(kāi)新局。

王津華指出，為全面實(shí)現“3年升3A，5年翻一番”目標，公司上下要著(zhù)力做好以下三個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是突出主業(yè)抓投資。股權投資既是公司搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，也是牽引公司發(fā)展的牛鼻子。提高公司發(fā)展質(zhì)量就要圍繞我市主導產(chǎn)業(yè)抓投資、圍繞發(fā)展目標抓投資、圍繞優(yōu)化資產(chǎn)結構提升資產(chǎn)質(zhì)量抓投資。二是創(chuàng )新方式強融資。要不斷從公司自身業(yè)務(wù)角度擴大融資規模、創(chuàng )新融資方式，擺脫融資過(guò)度依賴(lài)，爭取以最低的價(jià)格、最便捷的渠道、最靈活的方式解決融資問(wèn)題。三是拉高標桿搞建設。公司在建的眾多重點(diǎn)工程關(guān)系到城市發(fā)展、民生事業(yè)。因此要始終牢記工程建設的核心要點(diǎn)，即質(zhì)量、安全、工期和廉潔底線(xiàn)。

王津華強調，公司上下要以“比”的決心、“拼”的狀態(tài)、“干”的擔當和“嚴”的作風(fēng)，拿出百分百努力，一天也不耽誤、一刻也不懈怠，全力以赴推動(dòng)各項工作落實(shí)落地，在奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重擔、多做貢獻。

公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員成員，遠大公司、遠恒公司中層及以上人員參加了會(huì )議。