夯實(shí)基礎管理 增強支撐能力

一是加強人力資源管理。不斷完善員工績(jì)效考核和薪酬管理機制。加大人力資本投入，有計劃組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓。做好人員輪崗工作，完成部門(mén)人員交流8名，外派人員5名，進(jìn)一步提高人崗適配度

二是持續加強效能建設。公開(kāi)業(yè)務(wù)流程，明確辦事時(shí)限，提高工作的透明度和辦事效率，增強主動(dòng)意識、服務(wù)意識和責任意識，堅決杜絕“庸懶散拖”現象。三是持續加強制度建設。扎實(shí)推進(jìn)公司“制度提升年”活動(dòng)，全覆蓋、可持續、硬執行的制度體系基本建立，有效保障公司規范高效運轉。2015年，共計修訂、完善各類(lèi)制度18項。四是持續加強文明創(chuàng )建。始終堅持“兩手抓，兩促進(jìn)”，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設，積極構建具有建投特色的企業(yè)文化。2015年公司榮獲市級第十六屆文明單位稱(chēng)號。